Minería
Conceptos y glosario
Cada concepto trae una explicación propia, la sesión y las diapositivas donde se ve, y su equivalente en el módulo PMI cuando lo hay.
El rol del planner
Qué hace un planner
Convierte alcance, plazo, costo y recursos en un modelo lógico del proyecto, mide el avance contra ese modelo y avisa las desviaciones antes de que crezcan. No está a cargo de construir, pero de su modelo depende el orden en que se construye. El curso resume el oficio en tres capacidades: técnica (armar el modelo), analítica (leer los datos) y estratégica (llevar decisiones a la gerencia).
Sesión 1 · diap. 9-12 · Sesión 12 · diap. 7
El planner como integrador
Su valor está en las interfaces. Con ingeniería, asegura una secuencia y duraciones técnicamente viables. Con costos, une cronograma y presupuesto para tener curva S y valor ganado. Con contratos, carga hitos, fechas clave y penalidades. Con ejecución, baja el plan a la programación semanal y diaria de los frentes.
Sesión 1 · diap. 13-19
Planificar y controlar
Planificar es fijar por adelantado el camino previsto: un cronograma y un presupuesto de referencia, con los supuestos y límites que los sostienen. Controlar es medir durante la ejecución qué tan lejos se está de eso. Sin plan previo no hay contra qué medir y el reporte de avance solo describe el desorden.
Sesión 2 · diap. 27-30
Línea base
Foto del cronograma y del presupuesto que se aprueba y ya no se toca, y contra la cual se compara todo lo que pasa después. Solo se cambia por el control formal de cambios. Si se reprograma sin aprobación, el proyecto pierde la vara con la que se mide.
Sesión 1 · diap. 23 · Sesión 7 · diap. 42-45
En PMI: Línea base para la medición del desempeño (PMB), Control integrado de cambios
Hitos, fechas clave y penalidades
Un hito no consume tiempo: marca un punto de control o una decisión. Los contratos fijan fechas clave cuyo incumplimiento cuesta dinero, por ejemplo entregar el cronograma actualizado a los pocos días del inicio formal. El planner las tiene en el cronograma, alerta antes del vencimiento y documenta lo necesario para reclamos y ampliaciones de plazo.
Sesión 1 · diap. 18 · Sesión 2 · diap. 34
En PMI: Adquisiciones y contratos
Alcance, costo y estimación
Alcance y EDT
El alcance fija qué entra y qué queda afuera; en contratos públicos y mineros es el blindaje del acuerdo. La EDT lo ordena en entregables tangibles y verificables, no en una lista de tareas. El planner baja cada entregable a actividades medibles y secuenciables. El docente lo marcó como pieza fundamental: un cronograma prolijo no sirve si el cliente rechaza un entregable mal interpretado.
Sesión 2 · diap. 7-9 · Sesión 2 · diap. 31-32
En PMI: Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS), Regla del 100 % y reglas de la EDT
Entregables, hitos, actividades y dependencias
Funcionan como un sistema. El contrato se traduce en entregables, cada entregable en actividades con duración y responsable, las dependencias técnicas reales (no las optimistas) dan la ruta crítica y los hitos marcan los puntos de control. Lo que se define mal al principio crece y cuesta cada vez más corregir mientras se construye.
Sesión 2 · diap. 31-40
Clases de estimación de costos
La práctica recomendada 18R-97 de AACE ordena las estimaciones en cinco clases según cuánto está definida la ingeniería: clase 5 (visualización, 0 a 2 %), 4 (conceptual), 3 (básica), 2 (básica extendida) y 1 (detalle, 65 a 100 %). A más definición, rango de error más estrecho y menos contingencia. Ojo: el curso mostró dos tablas con rangos distintos para cada clase; para citar cifras, usá la práctica recomendada original.
Sesión 2 · diap. 12-14 · Sesión 7 · diap. 23
En PMI: Técnicas de estimación, Estimaciones que evolucionan (cono de incertidumbre)
Estimación análoga, paramétrica y bottom-up
La análoga copia proyectos parecidos: rápida, útil en perfil y prefactibilidad, pero sensible a diferencias técnicas que no se ven. La paramétrica usa ratios históricos de productividad: más defendible si la base de datos es confiable y homogénea. La bottom-up suma desde cada actividad: la más precisa y la más costosa, porque exige ingeniería avanzada.
Sesión 7 · diap. 20-22
En PMI: Técnicas de estimación
Duraciones que salen del presupuesto
Las duraciones no se inventan. Salen del metrado y del rendimiento de la cuadrilla o del equipo, el mismo dato que usa el análisis de precios unitarios. Por eso toda actividad del cronograma debe poder programarse y costearse: una partida sin lugar en el cronograma es plata que nadie sabe cuándo se va a gastar.
Sesión 2 · diap. 15
Componentes del costo
Mano de obra (con las horas extra que se sabe que van a hacer falta, como en vaciados largos), materiales (con flete, almacenamiento y merma), equipos (la decisión de comprar o alquilar), indirectos (gastos generales, oficina, supervisión, seguridad) y contingencias para los riesgos identificados, como clima, huelgas o conflictos sociales.
Sesión 2 · diap. 16
Estructura de desglose de costos (CBS)
Descomposición jerárquica del costo alineada a la EDT, por ejemplo proyecto, obras civiles, movimiento de tierras, excavación. Es lo que permite presupuestar, controlar y medir desviaciones en el mismo lugar. Sin CBS no hay trazabilidad: solo un gasto acumulado.
Sesión 7 · diap. 19 · Sesión 7 · diap. 24
Costos y herramientas de la calidad
La calidad cuesta en cuatro lugares: prevención, evaluación, fallas internas (retrabajos antes de entregar) y fallas externas (las detecta el cliente y golpean la reputación). Las herramientas básicas son hoja de verificación, Pareto, Ishikawa, histograma, gráfico de control, dispersión y estratificación, dentro de un sistema como ISO 9001 con ciclos PDCA.
Sesión 2 · diap. 17-23
En PMI: Calidad incorporada
Programación
Diagrama de Gantt
Barras en el tiempo: la forma más fácil de mostrar el plan a gente no técnica y la base de los reportes y de la curva S. Solo, no deja ver qué actividades son críticas ni sirve para análisis probabilístico, y en proyectos muy grandes se vuelve inmanejable.
Sesión 4 · diap. 8-9
Método de la ruta crítica (CPM)
Red de actividades con duraciones fijas. La pasada hacia adelante da inicios y fines tempranos; la pasada hacia atrás, los tardíos. La ruta crítica es la cadena más larga: no tiene holgura y fija la duración mínima del proyecto. El docente la señaló como la principal fuente de preguntas de examen.
Sesión 1 · diap. 23 · Sesión 4 · diap. 10-12 · Sesión 4 · diap. 21-22
En PMI: Ruta crítica y holgura
Holgura total
Cuánto puede atrasarse una actividad sin mover el fin del proyecto: inicio tardío menos inicio temprano, o fin tardío menos fin temprano. En la ruta crítica vale cero, por eso cualquier atraso ahí atrasa todo el proyecto. Las actividades con holgura dan margen para reprogramar sin tocar el plazo.
Sesión 4 · diap. 11 · Sesión 5 · diap. 16
En PMI: Ruta crítica y holgura
PERT
Para cada actividad pide tres estimaciones (optimista, más probable y pesimista) y calcula la duración esperada como (O + 4M + P) / 6. Lo que aporta al CPM, y el docente lo planteó como pregunta de examen, es incorporar la incertidumbre en las duraciones antes de dar por cerrada la secuencia que manda en el plazo.
Sesión 4 · diap. 13-15
En PMI: Estimaciones que evolucionan (cono de incertidumbre)
Adelantos y esperas (lead y lag)
Un adelanto deja que la sucesora empiece antes de que termine la predecesora: se gana tiempo, pero sube el riesgo de retrabajo. Una espera obliga a dejar pasar un tiempo después de terminar la predecesora, como el curado del concreto o una inspección obligatoria. No acorta el proyecto, pero lo hace realista.
Sesión 4 · diap. 16
Calendarios
Definen cuándo se puede trabajar: días laborables, turnos, feriados y paradas de planta. Un cronograma sin calendario es una línea bonita que no se va a cumplir. En obra hay que planificar con la jornada legal o presupuestar las horas extra que se van a necesitar.
Sesión 4 · diap. 17
Compresión del cronograma
Hay dos formas de acortar el plazo: crashing, que agrega recursos a actividades críticas y sube el costo, y fast tracking, que solapa actividades y sube el riesgo. Las dos solo sirven si se aplican sobre la ruta crítica.
Sesión 4 · diap. 12 · Sesión 5 · diap. 17
En PMI: Ruta crítica y holgura
Medición del avance físico
Se mide como porcentaje por actividad, porcentaje acumulado ponderado y entregables terminados. Se levanta en campo con metrados ejecutados, fotos y partes diarios; se compara con lo planificado, se buscan las causas de la brecha y se decide qué hacer. Frecuencia diaria, semanal o quincenal según el proyecto.
Sesión 4 · diap. 18-19 · Sesión 9 · diap. 17
Control y valor ganado
Curva S
Avance o costo acumulado en el tiempo: arranca lento, se acelera en el medio y se aplana al cierre. Une lo que se programó con lo que se mide, y en el curso es la primera herramienta que se le pide dominar al planner. Si la curva real va por debajo de la planificada, el proyecto está atrasado.
Sesión 1 · diap. 16 · Sesión 4 · diap. 20
En PMI: Valor ganado (EVM)
Valor ganado: PV, EV y AC
PV es lo que debía estar hecho, valorizado al presupuesto. EV es lo realmente hecho, valorizado al mismo presupuesto. AC es lo que se gastó. De ahí salen SV = EV − PV, CV = EV − AC, SPI = EV / PV y CPI = EV / AC. Un índice menor que 1 indica atraso o sobrecosto.
Sesión 1 · diap. 16 · Sesión 4 · diap. 23-24 · Sesión 9 · diap. 8-11
En PMI: Valor ganado (EVM)
Estimación al término (EAC) y variación (VAC)
Si el desempeño de costo se mantiene, el costo final esperado es EAC = BAC / CPI y la variación al término es VAC = BAC − EAC. Un VAC negativo anuncia sobrecosto. Calcularlo cada semana muestra si una desviación se está corrigiendo o creciendo.
Sesión 4 · diap. 23-24 · Sesión 7 · diap. 44
En PMI: Valor ganado (EVM)
Umbrales de variación
Límites fijados de antemano que disparan una acción concreta. El curso dio como ejemplo: SPI bajo 0,95, plan de recuperación; CPI bajo 0,95, revisión contractual; desvío de costo de más de 5 %, escalar al sponsor. Sin esos límites, los desvíos se descubren cuando ya no hay margen para reaccionar.
Sesión 7 · diap. 25
Tableros de control
Excel es la herramienta táctica del planner y Power BI la vista para la gerencia. Conectados a una base de avance físico, SPI, CPI y curva S se actualizan solos. Un tablero comunica estrategia y alertas, no el detalle operativo de cada partida.
Sesión 8 · diap. 26-30 · Sesión 9 · diap. 15-17
Enfoques predictivo, ágil y lean
Enfoque predictivo
Alcance fijo, línea base y CPM desde el inicio. Los cambios pasan por vía formal, como adicionales y deductivos en obra pública. Permite seguir cada cambio y anticipar resultados, y encaja bien con contratos a suma alzada o EPC, pero cuando la ingeniería inicial falla los cambios salen caros.
Sesión 3 · diap. 8-10
Enfoque adaptativo
El alcance madura con lo que se aprende. Se trabaja en ciclos cortos (sprints) con un backlog priorizado, un tablero Kanban para ver dónde se traba el flujo y un burndown para detectar atrasos temprano. El planner pasa de controlador a facilitador que ayuda a quitar obstáculos.
Sesión 3 · diap. 11-16
En PMI: Backlog y priorización, Marcos ágiles y Lean, Métricas de flujo y de valor
Enfoque híbrido
Plan maestro predictivo para controlar plazo y CAPEX, con ejecución adaptativa en campo. Es lo habitual en grandes proyectos de infraestructura. En minería suele ser predictivo mientras se estudia y se decide la inversión, y adaptativo al construir y al subir la producción, donde manda la variabilidad geotécnica. Híbrido no es improvisar: es un diseño decidido.
Sesión 3 · diap. 18-20
En PMI: Adaptación (tailoring)
Last Planner y PPC
Planificación colaborativa de lean construction: cronograma maestro, lookahead de 3 a 6 semanas para liberar restricciones, compromisos semanales de los que hacen el trabajo y PPC (porcentaje de plan cumplido) para medir la confiabilidad. Una curva S que va bien con un PPC bajo indica avance con improvisación, y eso trae retrabajo y sobrecosto.
Sesión 1 · diap. 17 · Sesión 7 · diap. 12 · Sesión 3 · diap. 22-23
Gestión de restricciones
Los proyectos rara vez fallan porque el cronograma esté mal armado: el problema suele estar en los impedimentos de terreno (accesos, permisos, equipos, geotecnia) que nadie detectó o resolvió con anticipación. El indicador mensual cuida la inversión total; el semanal cuida que cada frente tenga con qué trabajar.
Sesión 3 · diap. 22-24
Marco del PMI aplicado
Los 12 principios aplicados a la planificación
El curso los baja al trabajo del planner. Algunos ejemplos: gobernanza es una línea base alineada a objetivos; equipo, planificar en talleres colaborativos; valor, priorizar entregables de alto impacto; tailoring, elegir entre CPM, Last Planner, Kanban o un híbrido; riesgo, usar buffers y simulación; gestión del cambio, evaluar el impacto antes de aprobar.
Sesión 5 · diap. 8-13 · Sesión 12 · diap. 12-13
Los 8 dominios de desempeño y el planner
Interesados, equipo, enfoque de desarrollo y ciclo de vida, planificación, trabajo del proyecto, entrega, medición e incertidumbre. Para el planner, la entrega recuerda que tener casi todo avanzado vale poco si todavía no hay nada que el cliente pueda recibir, y la medición pide combinar indicadores adelantados y rezagados.
Sesión 6 · diap. 7-45 · Sesión 12 · diap. 14-15
En PMI: Dominios de desempeño
De la 6.ª a la 8.ª edición de la guía
La 6.ª edición se organizaba por procesos y áreas de conocimiento (cómo ejecutar). La 7.ª pasó a principios y dominios de desempeño (cómo pensar). La 8.ª vuelve a integrar principios, dominios y procesos con foco en resultados. El curso usa sobre todo la 7.ª y compara con la 8.ª.
Sesión 5 · diap. 13 · Sesión 12 · diap. 11
En PMI: Principios de la dirección de proyectos, Dominios de desempeño, Áreas de enfoque (antes grupos de procesos)
Planes de gestión y línea base
El plan del cronograma define la EDT validada, la lógica, el CPM, los calendarios, los buffers y el lookahead. El de recursos, cómo se estiman, los histogramas, la estrategia de compra y la matriz RACI (la sobreasignación es un error del planner, no del Excel). El de costos, el método, la precisión, la CBS, los umbrales y la reserva. El de riesgos, la metodología, la matriz probabilidad e impacto y los responsables. Juntos forman la línea base.
Sesión 7 · diap. 11-41
Riesgos y valor monetario esperado
Un riesgo es una incertidumbre que puede jugar a favor (oportunidad) o en contra (amenaza). Se lleva una lista viva, se califica probabilidad e impacto, se define un indicador que avise que el riesgo empieza a ocurrir y se prepara la respuesta. El valor monetario esperado suma probabilidad × impacto de cada riesgo y ayuda a dimensionar la contingencia.
Sesión 2 · diap. 25-26 · Sesión 7 · diap. 29-40
En PMI: Riesgo e incertidumbre, Análisis cuantitativo y reservas, Respuestas a amenazas y oportunidades
Herramientas digitales
Software de planificación
MS Project para proyectos medianos y control semanal. Primavera P6, estándar en proyectos complejos, minería y energía, multiusuario y con gestión de recursos y riesgos. Synchro para simulación 4D. Delphin Express para control físico y financiero con curvas S automáticas. TILOS para proyectos lineales con diagramas tiempo–ubicación. Excel para lo táctico y Power BI para la gerencia.
Sesión 8 · diap. 7-30 · Sesión 12 · diap. 22
BIM 4D y 5D
4D une el modelo 3D con el cronograma: la obra se construye en pantalla y aparecen las interferencias antes de que pasen en campo. 5D suma el costo: cada elemento trae cantidad, precio unitario, partida y centro de costo, y salen solos la curva S financiera y el flujo de caja. Muy usado en construcción, todavía limitado en minería.
Sesión 8 · diap. 31-35 · Sesión 12 · diap. 22
Cómo elegir el software
Por complejidad del proyecto (bajo: Excel y Project; alto: P6; lineal: TILOS; BIM intensivo: Synchro) y por compatibilidad con lo que ya usa la empresa: ERP, Power BI, BIM, software de costos. El curso propone una matriz que puntúa la integración de cada programa con esos sistemas.
Sesión 8 · diap. 36-46
Proyectos mineros
Ciclo de vida minero
Exploración: sondajes, muestreo, modelo geológico y estimación de recursos, con incertidumbre muy alta. Desarrollo: factibilidad, diseño de mina, permisos, ingeniería y construcción; los recursos pasan a ser reservas y se gasta el CAPEX principal. Operación: la fase más larga, de extracción, procesamiento y transporte, con OPEX. Cierre: remediación, cierre de relaves y monitoreo posterior.
Sesión 11 · diap. 9-16
Construcción frente a minería
Un proyecto de construcción entrega un activo en pocos años; uno minero arma un sistema productivo que dura décadas, con inversión mucho mayor, incertidumbre geológica alta, riesgos ambientales y sociales fuertes y dependencia del precio del metal. Por eso en construcción manda el control semanal detallado, y en minería la planificación por hitos, planes anuales y quinquenales y la gestión de la variabilidad.
Sesión 11 · diap. 9 · Sesión 12 · diap. 8-9 · Sesión 12 · diap. 16-23
El planner en minería
Más estratega que programador. Además del cronograma, gestiona incertidumbre técnica con escenarios y control probabilístico, integra la información geológica y geotécnica, planifica por fases y alinea el plan con el negocio minero, la seguridad y la relación con las comunidades.
Sesión 11 · diap. 8-9 · Sesión 12 · diap. 23
Modelo EPCM
Ingeniería, compras y gestión de la construcción a cargo de una empresa especialista que actúa por cuenta del dueño. El dueño conserva el control estratégico y las decisiones clave, y delega la ejecución técnica. Es el modelo más común en minería; en construcción son más frecuentes el EPC y los contratos por especialidad.
Sesión 11 · diap. 17 · Sesión 12 · diap. 16
En PMI: Adquisiciones y contratos
Tres bloques de programación
Infraestructura: accesos, campamento, energía, agua y plataformas. Desarrollo de mina: en tajo abierto, desbroce de estéril, botaderos, rampas, perforación y voladura; en subterránea, rampas, galerías, chimeneas y sostenimiento. Planta de procesos: chancado, molienda, flotación, lixiviación si aplica y relaves. La secuencia entre los tres define el ritmo de producción futura.
Sesión 11 · diap. 18
Riesgos geotécnicos
Fallas geológicas, inestabilidad de taludes, colapso de galerías y agua subterránea. Se controlan con investigación geotécnica, instrumentación (piezómetros, inclinómetros, extensómetros, prismas, radar), modelamiento y diseño de sostenimiento y drenaje. En el cronograma se traducen en atrasos, reprogramación de frentes, más costo y riesgo para las personas.
Sesión 11 · diap. 19-23
En PMI: Riesgo e incertidumbre
Riesgos ambientales como restricción del cronograma
En minería no son solo cumplimiento: permisos (estudio de impacto ambiental, agua, relaves, uso de suelo, consulta), gestión del agua, relaves, drenaje ácido, biodiversidad y polvo cambian la secuencia, el CAPEX y hasta la viabilidad. Si el permiso ambiental se demora, no se construye y la ingeniería de detalle se frena. El proyecto empieza cuando llega el permiso, no la maquinaria.
Sesión 11 · diap. 24-41
En PMI: Sostenibilidad
Depósitos de relaves
Los relaves son el residuo del procesamiento y se guardan detrás de un dique. Pueden fallar por colapso, filtración o licuefacción, y los desastres de relaves endurecieron mucho la regulación. Su diseño puede cambiar el layout y el CAPEX, y en algunos proyectos es la actividad crítica del cronograma.
Sesión 11 · diap. 28-29
Drenaje ácido de mina
Cuando minerales sulfurados quedan expuestos al agua y al oxígeno se forma ácido que disuelve metales pesados y contamina ríos y acuíferos. Obliga a sumar plantas de tratamiento, encapsulamiento de residuos y monitoreo que muchas veces no estaban en el alcance inicial.
Sesión 11 · diap. 30-31
Plan de cierre de mina
Hoy se exige desde la factibilidad. Abarca devolver el terreno a un estado estable, cerrar los depósitos de relaves, tratar el agua y seguir midiendo después del cierre, y condiciona desde el inicio el diseño del depósito de relaves, la ubicación de los botaderos y la estrategia de explotación.
Sesión 11 · diap. 15 · Sesión 11 · diap. 38-39
En PMI: Sostenibilidad
CAPEX y OPEX
CAPEX es la inversión inicial en equipos, infraestructura y estudios, concentrada en el desarrollo. OPEX es el costo de operar: combustible, energía, mantenimiento y repuestos. En minería los dos son muy altos y se controlan por separado; en construcción el control financiero suele hacerse con la curva S del contrato.
Sesión 11 · diap. 13-14 · Sesión 12 · diap. 19
Glosario
Mina
| Sondaje diamantino | Perforación con broca de diamante que extrae un testigo cilíndrico de roca para conocer la geología y la ley en profundidad. |
| Recurso y reserva | Recurso es mineral con perspectivas razonables de extracción según la información geológica. Reserva es la parte del recurso que, con estudios técnicos y económicos, se demuestra explotable con beneficio. |
| Ley | Concentración del metal de interés en la roca, en porcentaje o en gramos por tonelada. |
| Tajo abierto (pit) | Mina a cielo abierto que se profundiza en bancos escalonados. |
| Banco, talud y berma | El banco es cada escalón del tajo; el talud, la pared inclinada; la berma, la franja horizontal que retiene caídas de roca. |
| Estéril y desbroce (stripping) | Estéril es la roca sin valor que tapa o rodea al mineral. Desbroce es removerla para exponer el mineral. |
| Prestripping | Desbroce previo al inicio de la producción. Forma parte de la inversión del proyecto y suele estar en la ruta crítica del desarrollo de mina. |
| Botadero | Depósito donde se acumula el estéril. Su ubicación se decide pensando también en el cierre. |
| Perforación y voladura | Ciclo que fractura la roca con explosivos para poder cargarla y transportarla. |
| Rampa, galería y chimenea | Accesos de una mina subterránea: la rampa baja con pendiente, la galería es horizontal y la chimenea es vertical, para ventilación o servicios. |
| Sostenimiento | Elementos que estabilizan una excavación, como pernos, malla y concreto lanzado (shotcrete). |
| Block caving | Método subterráneo masivo: se socava la base del cuerpo mineral y la roca se hunde por su peso. Es una salida típica cuando un tajo se vuelve demasiado profundo. |
Planta
| Chancado | Primera reducción del tamaño de la roca. |
| Molienda | Reducción fina del mineral hasta liberar las partículas valiosas. |
| Flotación | Separación de los minerales valiosos por burbujas de aire y reactivos; produce un concentrado. |
| Lixiviación | Disolución del metal con una solución química, usada en algunos minerales en lugar de la flotación o junto con ella. |
| Recuperación metalúrgica | Porcentaje del metal que entra a la planta y termina en el producto. Es uno de los indicadores de la operación. |
| Relave | Residuo del procesamiento, depositado detrás de un dique o en otra estructura de contención. |
Proyecto y contrato
| Perfil, prefactibilidad y factibilidad | Etapas de estudio de una inversión, de menor a mayor definición. A cada una le corresponde una clase de estimación y una contingencia distinta. |
| EPC y EPCM | En un EPC el contratista diseña, compra y construye y entrega la obra terminada. En un EPCM una empresa gestiona ingeniería, compras y construcción por cuenta del dueño, que mantiene el control. |
| Expediente técnico | Conjunto de planos, especificaciones, metrados y presupuesto que respalda una obra, sobre todo en obra pública peruana. Su aprobación suele ser condición para empezar. |
| Adicional y deductivo | Cambios formales de una obra pública: el adicional suma alcance y monto; el deductivo los resta. |
| Planos IFC | Planos emitidos para construcción (issued for construction), la versión con la que se puede ejecutar. |
| Metrado | Cantidad medida de cada partida: metros cúbicos de excavación, metros cuadrados de losa, etcétera. |
| Análisis de precios unitarios (APU) | Desglose del costo de una unidad de partida en mano de obra, materiales y equipos, con el rendimiento que también sirve para calcular duraciones. |
| Estudio de impacto ambiental (EIA) | Estudio que evalúa los efectos ambientales de un proyecto y cuya aprobación habilita la construcción. |
| Comisionamiento y ramp-up | El comisionamiento prueba que los sistemas funcionan; el ramp-up es la subida gradual hasta la capacidad de diseño. |
Control
| Lookahead | Plan de las próximas 3 a 6 semanas para detectar y liberar restricciones antes de ejecutar. |
| PPC | Porcentaje de plan cumplido: tareas comprometidas en la semana que se completaron, dividido por las comprometidas. |
| Short interval control | Control de la producción en intervalos cortos, por turno o por horas, para corregir sobre la marcha. |
| TRIFR | Tasa de frecuencia de lesiones registrables por cantidad de horas trabajadas. Indicador de seguridad que suele ir junto a SPI y CPI. |
| BAC | Presupuesto total aprobado del trabajo (budget at completion). |