PMI-RMP
Risk Management Professional
Quien se especializa en identificar, analizar y responder a riesgos.
El examen
115 preguntas en 150 minutos. Revisado: 2026-10.
| Dominio | Peso | |
|---|---|---|
| Estrategia y planificación de riesgos | 22 % | |
| Involucramiento de interesados | 19 % | |
| Identificación | 26 % | |
| Análisis | 17 % | |
| Respuesta y monitoreo | 16 % |
Manuales
- Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide, 2024, en inglés cargado
- Guía del PMBOK, 8.ª ed. (2025), segunda parte del volumen cargado
Conceptos con el enfoque del PMI-RMP
Ordenados por cuánto pesan en este examen.
●●● Riesgo e incertidumbre
Un riesgo es un hecho incierto que, si pasa, afecta los objetivos para bien (oportunidad) o para mal (amenaza). Se identifica, se analiza su probabilidad e impacto, se planifica una respuesta y se le asigna un dueño.
En el PMI-RMP: Todo el examen: análisis cuantitativo, reservas, umbrales, riesgo global.
Dónde estudiarlo: Guía de riesgos (2024), 4. Risk Management Life Cycle, p. 33-62; Guía PMBOK (8.ª), 2.7 Dominio de los riesgos, p. 100-111; Estándar de IA, 3.5 Riesgos de la IA, p. 124-135; Estándar de IA, 2.2 Principio de riesgo, p. 42-44
●●● Respuestas a amenazas y oportunidades
Ante una amenaza se puede escalar, evitar, transferir, mitigar o aceptar; ante una oportunidad, escalar, explotar, compartir, mejorar o aceptar. Cada respuesta tiene un dueño y puede dejar un riesgo residual o generar uno secundario.
En el PMI-RMP: Respuestas combinadas, riesgos residuales y secundarios, dueños y disparadores.
Dónde estudiarlo: Guía de riesgos (2024), 4.6 Plan Risk Responses, p. 52-59; Guía PMBOK (8.ª), 2.7.2.4 Planificar las respuestas, p. 106-107
●●● Apetito, umbral y tolerancia al riesgo
El apetito es cuánta incertidumbre está dispuesta a asumir la organización para lograr sus objetivos; el umbral es el punto medible a partir del cual un riesgo exige acción. Definen qué riesgos se aceptan y cuáles no.
En el PMI-RMP: Fijarlos con los interesados y traducirlos a escalas de probabilidad e impacto.
Dónde estudiarlo: Guía de riesgos (2024), 2.1 Key Concepts, p. 10-12; Estándar de portafolios (4.ª), 3.5 Strategic risk appetite, p. 34
●●● Análisis cuantitativo y reservas
Pasa del ranking de riesgos a números: valor monetario esperado, árboles de decisión y simulación Monte Carlo estiman el efecto combinado sobre plazo y costo. Con eso se dimensionan las reservas de contingencia (riesgos conocidos) y de gestión (lo desconocido).
En el PMI-RMP: Modelos, Monte Carlo, riesgo global y calidad de los datos de riesgo.
Dónde estudiarlo: Guía de riesgos (2024), 4.5 Perform Quantitative Risk Analysis, p. 51-52; Guía de riesgos (2024), X2.4 Técnicas cuantitativas, p. 119-122
●●● Riesgo entre portafolio, programa y proyecto
Un riesgo de un proyecto puede amenazar los beneficios de su programa o la estrategia del portafolio, y al revés. Se escala al nivel cuyo objetivo afectaría, y cada nivel mira cómo se combinan los riesgos de sus componentes.
En el PMI-RMP: Integración del riesgo en los tres niveles.
Dónde estudiarlo: Guía de riesgos (2024), 2.3 Different Organizational Levels, p. 13-17; Guía de riesgos (2024), 5.1 Interconnectedness, p. 63-67; Estándar de portafolios (4.ª), 8. Portfolio risk management, p. 85-96
●●● Interesados (stakeholders)
Toda persona o grupo que afecta o se ve afectado por el trabajo. Se identifican temprano, se entiende qué les importa y se decide cómo involucrarlos, y eso se revisa durante todo el ciclo.
En el PMI-RMP: Su apetito y umbral de riesgo definen qué se considera aceptable.
Dónde estudiarlo: Guía PMBOK (8.ª), 2.5 Dominio de los interesados, p. 72-84; Estándar PM (8.ª), 2.5 Roles, p. 30-38; Estándar de IA, 3.1 Expectativas sobre la IA, p. 74-86; Guía de análisis de negocios (2017), 5. Stakeholder engagement, p. 109-151
●●● Ruta crítica y holgura
La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades dependientes y fija la duración mínima del proyecto. Una actividad con holgura puede atrasarse algo sin mover la fecha final; una de la ruta crítica, no.
En el PMI-RMP: Las actividades críticas concentran el riesgo de cronograma.
Dónde estudiarlo: Guía PMBOK (8.ª), 2.3.2.2 Desarrollar el cronograma, p. 53-58; Guía PMBOK (8.ª), 5. Herramientas y técnicas, p. 214-215; Estándar de cronograma (3.ª), 3.4.1-3.4.2 Critical path and float, p. 71-74
●●● Línea base para la medición del desempeño (PMB)
Integra alcance, cronograma y costo en cuentas de control con responsable. Fuera de ella quedan la reserva de gestión y el presupuesto no distribuido. Si deja de ser realista se rehace: replanificar lo que falta dentro del objetivo original o reprogramar con una línea base por encima del objetivo (OTB).
En el PMI-RMP: Dónde se ubican la reserva de contingencia y la de gestión.
Dónde estudiarlo: Estándar de valor ganado (2019), 3.4 Setting the PMB, p. 53-58; Estándar de valor ganado (2019), 4.6.3 Rebaselining, p. 102-103; Guía PMBOK (8.ª), Análisis del valor ganado, p. 168
●●● Estimaciones que evolucionan (cono de incertidumbre)
Toda estimación arrastra supuestos y riesgos, así que se expresa como rango y se refina con la elaboración progresiva. Al inicio el rango es amplio (por ejemplo, un orden de magnitud de −25 % a +75 %) y se estrecha a medida que se conoce más; con él baja también la reserva para contingencias.
En el PMI-RMP: Las reservas de contingencia se reducen a medida que baja la incertidumbre.
Dónde estudiarlo: Estándar de estimación (2.ª), 2.3-2.7 Etapas, evolución, variaciones y características, p. 19-26