Certified Sustainable Project Manager (Specialist / Expert)

El examen

No hay examen: GPM evalúa evidencia de trabajo real contra cada criterio de desempeño. CSPMs pide las unidades 1 a 6, 9 y 10; CSPMx suma la unidad 7. La unidad 8 (diseño regenerativo) es optativa. Revisado: 2026-10.

Manuales

• The GPM Sustainability Competence Standard, v2.2 (2024-2025), en inglés cargado
• El estándar P5 de PMI GPM para la sostenibilidad en la dirección de proyectos, versión 4 (2026) cargado
• Guía del PMBOK, 8.ª ed. (2025), segunda parte del volumen cargado

• Competencias en sostenibilidad GPM (v2.2) · Introducción, roles y evaluación (p. 1-6)Qué es un estándar de competencias basado en desempeño, los dos roles y sus cuatro niveles (CSP, CSF, CSPMx, CSPMs) y cómo evalúa GPM la evidencia.Estudio
• Competencias en sostenibilidad GPM (v2.2) · Líder: unidades 1 a 3 (p. 7-12)Liderazgo ético, cuidado de los sistemas vivos (biodiversidad, recursos, emisiones) y atracción, retención y empoderamiento del talento.Estudio
• Competencias en sostenibilidad GPM (v2.2) · Líder: unidades 4 y 5 (p. 13-16)Evaluar y responder a impactos de sostenibilidad (por ejemplo con el análisis de impacto P5) y colaborar con los interesados.Estudio
• Competencias en sostenibilidad GPM (v2.2) · Líder: unidades 6 a 8 (p. 17-23)Abastecimiento sostenible, gestión del cambio y resiliencia, y diseño regenerativo (optativo).Estudio
• Competencias en sostenibilidad GPM (v2.2) · Director de proyectos: unidades 1 a 8 (p. 24-42)Las mismas ocho unidades del líder, con criterios adaptados al ámbito de un proyecto.Estudio
• Competencias en sostenibilidad GPM (v2.2) · Director de proyectos: unidades 9 y 10 (p. 43-46)Diseño del proyecto (enfoque, resultados, criterios de éxito y objetivos de sostenibilidad) y supervisión (control, cambios y revisiones de fase).Estudio
• Estándar P5 (v4) · 1. Sostenibilidad y dirección de proyectos (p. 1-4)Cómo evolucionó el foco de la dirección de proyectos hacia el impacto, y cómo P5 lleva a la práctica el principio de sostenibilidad del PMBOK 8 sin imponer una metodología.Estudio
• Estándar P5 (v4) · 2. Introducción al estándar P5 (p. 5-19)El ecosistema de documentos PMI-GPM, la ontología P5 (personas, planeta, prosperidad), sus categorías y elementos, y los cinco enfoques: vida útil y mantenimiento del producto; eficiencia, eficacia y equidad de los procesos.Estudio
• Estándar P5 (v4) · 3. Impactos en las personas (p. 20-48)Cuatro categorías: prácticas laborales, sociedad y clientes, derechos humanos y comportamiento ético. Cada elemento trae qué mirar en el proyecto (empleo, seguridad, comunidad, pueblos indígenas, anticorrupción, greenwashing, entre otros).Estudio
• Estándar P5 (v4) · 4. Impactos en el planeta (p. 49-71)Transporte, energía, tierra-aire-agua y consumo: emisiones, biodiversidad, agua, suelo, ruido, residuos y reciclaje.Estudio
• Estándar P5 (v4) · 5. Impactos en la prosperidad (p. 72-85)Viabilidad del proyecto (caso de negocio, análisis financiero, retorno social), gobernanza adaptable (materialidad, alternativas de diseño, resiliencia) y estímulo económico.Estudio
• Estándar P5 (v4) · 6. Informes y divulgaciones (p. 86-89)Informes ESG y de sostenibilidad, materialidad y doble materialidad, y cómo llevar los elementos P5 a los estándares de reporte.Estudio
• Estándar P5 (v4) · 7. Implementación, gobernanza y uso (p. 90-103)El análisis de impacto P5 (P5IA) y su puntuación, el plan de gestión de la sostenibilidad, y cómo aparece la sostenibilidad en informes de estado, PMO, cierre, selección de portafolio, compras, entrega ágil y uso de IA.Estudio
• Estándar P5 (v4) · Anexos. Métricas, glosario y correspondencias (p. 104-122)Lecturas, métricas de viabilidad (beneficio-costo, valor presente, ROI, TIR), glosario y tablas que vinculan los elementos P5 con marcos externos de sostenibilidad.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 1. Introducción (p. 3-6)Cómo está organizada la Guía, su relación con el estándar y qué cambió respecto de la edición anterior.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2. Dominios de desempeño (panorama) (p. 7-10)Los siete dominios de desempeño y cómo se reparten los 40 procesos. Cada dominio sigue la misma estructura: conceptos clave, procesos, adaptación, interacciones y comprobación de resultados.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.1 Gobernanza (p. 10-39)El marco de decisiones que guía al proyecto hacia el valor. Reúne lo que antes era integración: iniciar, integrar planes, abastecimiento, dirigir la ejecución, aseguramiento de calidad, conocimiento, monitoreo, cambios y cierre (9 procesos).Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.2 Alcance (p. 40-49)Asegurar que se haga todo el trabajo necesario y nada más, con la calidad definida por los criterios de aceptación. Seis procesos, desde planificar el alcance hasta validarlo.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.3 Cronograma (p. 49-62)Cómo y cuándo se entrega lo comprometido. Tres procesos (planificar, desarrollar y controlar el cronograma) y una sección amplia sobre adaptar la planificación al ciclo de vida, el equipo y la cultura.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.4 Finanzas (p. 62-72)Costos, financiamiento y propuesta de valor: planificar, estimar, presupuestar y controlar (4 procesos). La comprobación de resultados usa ROI, VAN, TIR y los índices de valor ganado.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.5 Interesados (p. 72-84)Involucramiento y comunicaciones en un mismo dominio: identificar, planificar, gestionar y monitorear tanto el involucramiento como las comunicaciones (7 procesos).Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.6 Recursos (p. 84-100)Personas, materiales y equipos: planificar, estimar, adquirir, liderar al equipo y controlar (5 procesos). El liderazgo del equipo ocupa buena parte del dominio.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 2.7 Riesgos (p. 100-111)Resiliencia ante amenazas y oportunidades: planificar, identificar, analizar, planificar e implementar respuestas y monitorear (6 procesos).Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 3. Adaptación (p. 113-123)Por qué y qué adaptar, y el proceso en cuatro pasos: elegir el enfoque inicial, ajustarlo a la organización, ajustarlo al proyecto y mejorar en forma continua. Cierra con un diagnóstico.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 4. Entradas y salidas (p. 125-160)Catálogo de documentos y artefactos que entran y salen de los procesos (registros, líneas base, planes). Sirve de consulta más que de lectura de corrido.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · 5. Herramientas y técnicas (p. 161-238)Catálogo de técnicas: estimación, análisis de datos, ruta crítica, valor ganado, técnicas ágiles y más. Conviene consultarlo a medida que aparecen en los procesos.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · Apéndice X2. Oficinas de dirección de proyectos (p. 255-258)Para qué sirve una PMO, tipos y modelos, y cómo se mide su madurez.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · Apéndice X3. Inteligencia artificial (p. 259-267)Estrategias para adoptar IA en proyectos, casos de uso frecuentes y uso responsable. Es la puerta de entrada al estándar de IA.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · Apéndice X4. Adquisiciones (p. 269-279)Hacer o comprar, estrategia de abastecimiento, licitación, selección de proveedores, tipos de contrato y reclamos.Estudio
• Guía PMBOK (8.ª) · Apéndice X5. Evolución de la Guía (p. 281-286)De dónde sale la octava edición y cómo migró el contenido desde la séptima, incluida la tabla de principios reagrupados.Estudio

Conceptos con el enfoque del GPM CSPMs / CSPMx

Ordenados por cuánto pesan en este examen.

Pasos hacia el examen

• Alcanzar el puntaje mínimo en la planilla de complejidad de gestión de GPM: 35 para CSPMs, 60 para CSPMxLa planilla se descarga gratis del sitio de GPM.Elegibilidad
• Elegir el nivel y listar los criterios de desempeño de cada unidad que hay que cubrirElegibilidad
• Reunir evidencia de los últimos 10 años para cada criterioDebe ser clara y convincente, en inglés y sin tachar. Una misma evidencia puede cubrir varios criterios.Trámite
• Enviar la solicitud con la evidencia a GPMTrámite
• Recorrer los capítulos de cada manual del examenMarcá cada capítulo como leído en la pestaña de estudio (3 fuentes).Estudio
• Dominar los conceptos clave del móduloPodés explicar cada uno con tus palabras y decir en qué página está.Estudio
• Responder las preguntas de práctica con 75 % o másRevisá el rastro de cada error hasta la página del manual.Práctica
• Aprobar la evaluación de evidenciaExamen